jhelm

Статья с таким скандальным заголовком, по итогам смелого заявления заместителя Коломойского – Бориса Филатова, была недавно размещена на Макспарк.ком. Примечательно, что компании, перечисленные в статье, не выдумка и их аффилированость со структурами Коломойского действительно подтверждается, при беглой проверке через систему профессионального анализа рынков и компаний «Спарк» http://www.spark-interfax.ru/.
Ну и выводы интересные и заслуживают внимания.

В июле, на пике сезона, ушел с рынка очередной туроператор – «Асент Тревел». Пострадали клиенты. На данный момент, по оценкам экспертов, их количество составляет около 5 000 человек. Вот что пишут о причинах банкротства «Асент Тревел» в СМИ:

Вообще говоря, снижение цен – это основной способ борьбы за покупателя в любом бизнесе.
Однако, обвинение «Библио Глобуса» в «тотальном демпинге» настолько не ново, что у здравомыслящего читателя, периодически сталкивающегося с подобными статьями, неизбежно возникают вопросы: как же «Библио Глобус» до сих пор не разорился, если более пяти лет демпингует (то есть продает туры ниже себестоимости)? Возможно ли в турбизнесе столько лет работать себе в убыток? Ведь примеры «Асент Тревел», «Ланты», «Капитала» и других говорят нам об обратном.
Аналитики, придерживающиеся версии, что «Библио Глобус» демпингует, объясняют его финансовые возможности тем, что «Библио Глобус» получил большой кредит под развитие бизнеса за смешные проценты. Наверняка многие читатели пробовали брать кредиты в банках под разные нужды и хорошо представляют, что в России найдется немного банков, готовых кредитовать меньше чем под 12%, и насколько требовательны эти банки к своевременному погашению долгов. Как «Библио Глобус» оплачивает кредит, если работает себе в убыток?
Между тем, во всех статьях, рассказывающих об агрессивной политике ведущего российского туроператора, старательно обходится один вопрос: а что если «Библио Глобус» нашел возможности сокращения затрат, и продолжает работать с прибылью, а другие туроператоры нет? Ведь тогда получается, что их руководители за пять лет неспособны найти способ снизить издержки и единственное до чего додумались – очернять своего конкурента в глазах клиентов.
Анонимный эксперт, из вышеуказанной статьи сообщает: «Библио Глобус» и «Трансаэро» опустили цены на путевки в 3 раза. Так, если у обычных компаний тур в Хорватию стоит около 1 000 евро, то у них — примерно 300.

Так получилось, что написав заметку о популярности туроператоров, немного погрузился в тему турбизнеса и обнаружил интересную сторону – оказывая нам безобидные услуги по организации отдыха, туроператоры ведут между собой жесткую борьбу, то враждуя между собой, то объединяя совместные усилия на том или ином направлении, против новых конкурентов. Эта статья Натальи Меньщиковой о том, как ведут борьбу турецкие туроператоры против российских, пытаясь выдавить русских из важнейшего региона влияния, «всероссийской здравницы» — Турции. Желаю читателям не стать жертвами такой формы русско-турецкой войны.

Читая рейтинги туроператоров, составленные профессиональными аналитиками из различных СМИ, не устаешь удивляться человеческой фантазии: то гадание по количеству запросов на яндексе, то по количеству упоминаний в СМИ и информационных агентствах – что только не придумают, чтобы продвинуть того или иного туроператора, зачастую оплачивающего подобную аналитику. На основе этих гаданий делаются выводы о качестве услуг, предпочтениях туристов, надежности туроператоров, а читателям предлагают поверить автору и бежать в компанию, занявшую первое место в рейтинге.