-
21 июл 15Несколько раз был в коротких командировках в Лондоне. Сталкивался в деловых и бытовых ситуациях с обыкновенной необязательностью. На мой вопрос о знаменитой "британской пунктуальности" местные грустно улыбались и разводили руками. Возможно в высоких сферах и осталось такое понятие, но "на земле" все как везде. -
21 июл 15Разный менталитет. У нас вообще отношение к планированию как к формальности. Мы обязательн должны либо перевыполнить план (как в СССР) либо недовыполнить (как сейчас). Если перевыполнили, то спрашивается, откуда взялись ресурсы? Почему не были учтены, откуда материалы на сверхплан и почему не включены в план заранее? Если не довыполнить, то почему план не был скорректирован вовремя?
Со временем аналогично. Сколько начальников было, только один понимал что 20% времени нужно заложить на форс-мажоры, о препятстсвиях к выполнению плана сообщать заранее и учил этому подчиненных. Все следующие начальники воспринимают такой подход в штыки. Типа "чё тупой, сам не понимаешь как разобраться, потом разберемся". И все просирают планы. Но не видят в этом никакой проблемы )))-
21 июл 15Сначала составляется план и под него выделются ресурсы.
Потом понимают что план нереален и корерктирут в два раза.
Потом план перевыполняется в полтора раза, что составляет 75% от начального. Затем премии, восторг, фанфары.
Оставшиеся ресурсы уходят на запорол, просрал, спёрли.
Потом составляется новый план и по кругу...
-
-
Сделано с
NoNaMe