- Папа, пойдём в цирк!
— Некогда, сынок, некогда...
— А ребята говорят, там голая тётя на тигре скачет!
— Скачет? Ишь ты!... Ладно, пойдём. Давненько я тигров не видел...
Итак,основные причины «звездной болезни»
* личностная предрасположенность (завышенная самооценка, амбициозность);
* нереализованность амбиций человека в других сферах жизни;
* нарушение в процессе получения «обратной связи» (перехвалили, недооценили);
* нарушение субординации между руководителем и подчиненным;
* излишняя концентрация власти и полномочий в одних руках;
* культивирование чрезмерной конкуренции (оцениваются преимущественно индивидуальные, а не командные результаты);
* дефицит квалифицированных кадров на рынке труда — завышенная рыночная стоимость определенных категорий специалистов;
* стремительный карьерный рост, при определенной эмоциональной и профессиональной незрелости.
Считается, что «звездная болезнь» — удел людей публичных: они всегда на виду, им чаще других достаются похвалы. Именно поэтому порой они склонны преувеличивать собственные заслуги. На самом же деле вирус «звездности» уже давно проник в офисы, и его симптомы одинаковы как для топ-менеджмента, так и рядового персонала.
С одной стороны, такой человек стремится не соблюдать субординацию с руководством («я ведь равный им») и все больше дистанцируется от коллег («я не такой как они»). «Кроме того, «звезда» стремится, чтобы ей воздавали за прежние заслуги и достижения, но уже не за каждодневные результаты. Она считает, что достойна особого режима работы, более высокой зарплаты, большей свободы, чем остальные сотрудники, что плохо влияет на работу команды. Высокомерие порождает негативное отношение коллег к «заболевшему» — это ответная реакция на его взгляды «сверху вниз» и на его презрение к менее успешным специалистам. Так что, ухудшение морально-психологического климата — еще один косвенный признак того, что в коллективе правит «звезда».
Внутри компании «звездность» также продолжает культивироваться, поскольку руководители боятся потерять ценные кадры и считают, что регулярное продвижение по карьерной лестнице — идеальный способ их удержать. В результате нескольких стремительных повышений специалист воспринимает их как должное.
Впрочем, без воздействия внешних факторов такие качества вряд ли сами по себе станут основой для развития разрушительной болезни. «Звезд» делает окружение. Ведь самая благодатная почва для их роста возникает, когда сотрудник не получает справедливую и адекватную оценку своих действий. Например, руководство акцентирует внимание на победах, но не указывает на ошибки и специалист сам перестает их замечать. Когда в организации нарушен процесс получения «обратной связи» нередко возникают ситуации, что сотрудников вообще никак не оценивают.
Признаки нездоровой «звездности» довольно очевидны для окружающих. Такой сотрудник стремится демонстрировать и реально обустроить свою «независимость», «автономность», обособленный, привилегированный статус в группе, в которой он формально занимает такую же должность, как и другие. «Звезда» с легкостью нарушает корпоративные устои и требует к себе особого отношения.
На развитие звездной болезни значительное влияние оказывает современная ситуация на рынке труда, в частности дефицит квалифицированных кадров. Специалисты высокого уровня знают себе цену и уже при устройстве на работу заявляют о своих амбициозных карьерных и профессиональных планах. Впрочем, такую же высокую планку ставят и менее опытные специалисты. Работодатель зачастую вынужден идти им на уступки, а это повышает рыночную стоимость работника в его собственных глазах.
Комментарии
— Некогда, сынок, некогда...
— А ребята говорят, там голая тётя на тигре скачет!
— Скачет? Ишь ты!... Ладно, пойдём. Давненько я тигров не видел...
Пусть пока тут полежит:...
* личностная предрасположенность (завышенная самооценка, амбициозность);
* нереализованность амбиций человека в других сферах жизни;
* нарушение в процессе получения «обратной связи» (перехвалили, недооценили);
* нарушение субординации между руководителем и подчиненным;
* излишняя концентрация власти и полномочий в одних руках;
* культивирование чрезмерной конкуренции (оцениваются преимущественно индивидуальные, а не командные результаты);
* дефицит квалифицированных кадров на рынке труда — завышенная рыночная стоимость определенных категорий специалистов;
* стремительный карьерный рост, при определенной эмоциональной и профессиональной незрелости.
Если бы спорт был по-настоящему полезен, все евреи гроздьями висели бы на турниках.